B2C、C2C這些概念大家已經都不陌生了，從1999年到現在我們已經看到，電子商務已經改變了人們的生活方式。 說到人們的生活，作為C端的消費者花更多時間在網路上購買商品，然後B端的企業或者商家把商品裝到箱子裡，透過物流公司運送到消費者面前。 這種電子商務的模式經歷了12年的變遷使得市場不斷的細分：從綜合型商城（以淘寶為代表）到百貨商店（噹噹、卓越）再到垂直領域（紅孩子、七彩谷）接著進入輕型 品牌店（PPG、凡客），用戶的選擇越來越趨於個性化，不再是一家獨大的局面。 在蘇寧、國美、大中紛紛高調推出自己的3C電子商城，到京東15億美金的融資加大倉儲和物流的投入；從百度有啊的倒掉到團購平台的崛起；從十二五計劃 把電子信息作為支柱產業到國家決定用5年的時間把生活服務類產業的GDP佔有率由40%提升到50%。 許多人都在思考，電子商務的下一個階段是什麼？ 不可否認的是，把商品塞到箱子裡送到消費者面前，這個市場已經成熟。 現今的互聯網網民每人每年花費在網絡購物的金額平均大約是1000美元，假設這些網民相對是比較高收入的族群，每年有4萬美元的收入，那麼剩下的3萬9千美元能有多少 在未來成為O2O的部分？答案是：很多！ 這個市場還有很大的發展潛力，但進入門檻已經很高了，從創業者到資本市場都在尋找電子商務的下一個成功模式。 我們發現，酒吧、KTV、餐館、加油站、理髮店、健身房、乾洗店等等，不能把它的「服務」塞進箱子裡送到消費者面前，而必須由消費者到線下實地去享受服務。 我們也發現，一個年收入3萬人民幣的消費者，只用了2400元人民幣投入到網路購物上，剩餘的2萬7千元大部分都消費在酒吧、KTV、餐館、加油站、理髮店、健身房 、乾洗店以及請保姆等等； 我們發現，服務業的GDP佔有率比製造業高，在將來的5年，中國將進一步提升服務業的GDP佔有量，如果把商品塞到箱子裡送到 消費者面前的網上銷量有5000億，那麼生活服務類的網上銷量會達到萬億。 我們還發現，生活服務類商品在團購上更容易被消費者接受，事實也證明這種線上支付購買線下商品和服務，再到線下去享受服務的模式很快地被消費者接受。 而且我們的團購平台從一天一款到一天多款，從一款賣一天到一款賣多天，從團商品到團服務，從一個城市擴散到全...
